Coaching: Como identificar e desenvolver líderes?

Muitos profissionais e empresas perguntam: “O que faz de alguém um grande líder?”.

Os grandes líderes têm forte desempenho em três áreas. Não em uma ou em duas, mas em três:

A Primeira

É o pensamento estratégico e liderança: Alguns podem ser muito bons em raciocínio e não tão bons em liderança; enquanto outros podem se sair bem em liderança estratégica. Isso significa articular de forma transparente qual é a estratégia empresarial, que rumo a empresa deve tomar, quais diretrizes você pode definir para os funcionários e que tipo de relacionamento você deseja ter com seus parceiros.

A Segunda

Área gira em torno de habilidades interpessoais. Como escolher e desenvolver a pessoa certa e dar a ela a estrutura que lhe permita ter êxito, certificando-se de que essa pessoa também terá habilidade de fazer escolhas certas. Esta é uma área crítica.

A Terceira

Está relacionada a colocar a mão na massa. Existem líderes que são bons em pensamento estratégico e habilidades pessoais, mas não conseguem arregaçar as mangas e não são bons em execução. Se nós olharmos bem para as empresas de sucesso, vamos ver que às vezes a diferença não está em ter uma idéia, mas em executá-la. Um grande líder é aquele que mantém o equilíbrio entre saber, pensar, saber liderar e do ponto de vista de pessoas, saber contratar, desenvolver e motivar. Ele consegue executar uma idéia com rapidez, determinação e transparência e também criar um ambiente de aprendizagem, no qual as pessoas determinam o que deu certo e o que não deu.

Como então, desenvolver líderes em uma empresa? Identificando atributos necessários à formação desse tipo de profissional. Nós precisamos enxergar este potencial e disponibilizar coaching. Mais ainda: quer seja do ponto de vista de pensamento estratégico e liderança, quer seja de pessoas ou excelência em execução, precisamos criar um ambiente no qual o profissional possa aprender e desenvolver habilidades.

Várias vezes nas empresas de sucesso, são selecionados aqueles com bom desempenho e são enviados para uma área diferente daquela que estavam habituados. Essas pessoas recebem orientação para abordar corretamente sua nova função, ter um raciocínio correto quanto ao tipo de estratégia a ser adotada e que tipo de pessoas deverá contratar. Em vez de mostrar como funciona o processo de contratação, ele recebe coaching nesse aspecto. Há sessões abertas com novatos ou com veteranos. Procura-se saber o que eles querem alcançar e se entendem o quadro geral da empresa, sem entrar em detalhes. Parece paradoxal, mas para ser líder, é preciso sobressair em estratégia e também execução.

Nós não podemos fazer tudo e nem dizer como tudo é feito. Nós apenas criamos o ambiente adequado. Isto é: Identificamos e formamos talentos. Refinamos por meio de papéis desafiadores. Estamos sempre presentes, disponibilizando coaching durante todo o processo.